Bos ATP Andrea Gaudenzi Beber Masa Depan Tenis di Masa Covid-19

Mati surinya turnamen tenis di masa pandemi Covid-19 menjadi pelajaran bagi semua. Bagaimana Ketua Asosiasi Tenis Putra (ATP) Andrea Gaudenzi menyikapinya? Gaudenzi membahas bagaimana para pemangku kepentingan tenis berkolaborasi untuk kembali bermain dengan aman setelah penangguhan ATP Tour sejak Maret. Dia juga membahas struktur ATP Tour, peluang masa depan dan bagaimana tenis dapat muncul lebih kuat dari pandemi.

Dunia tenis telah melalui banyak hal baru-baru ini, termasuk pengumuman kalender yang direvisi mulai Agustus. Bisakah Anda menjelaskan bagaimana beberapa keputusan besar ini dibuat di ATP dan lintas tenis? Apa saja kesulitan yang terlibat dalam proses tersebut?

Pertama, penting untuk menguraikan struktur yang kami miliki di ATP, yang cukup unik dalam olahraga. ATP adalah kemitraan yang setara antara pemain dan turnamen, dan itu tercermin dalam struktur tata kelola inti kami.

Di atas, kami memiliki Dewan Direksi ATP yang bertanggung jawab untuk pengambilan keputusan utama di Tur. Dewan terdiri dari tujuh orang: tiga Perwakilan Turnamen dan tiga Perwakilan Pemain, dan saya sendiri sebagai Ketua ATP. Pada dasarnya, ini adalah representasi 50-50 yang mencerminkan kemitraan yang setara antara pemain dan turnamen yang mewujudkan ATP. Sementara setiap anggota Dewan dipilih oleh pemangku kepentingan mereka, mereka memiliki kewajiban fidusia untuk melakukan apa yang benar untuk Tur secara keseluruhan.

Di bawah Dewan Anda memiliki Dewan Pemain dan Turnamen, yang dipilih oleh konstituen mereka masing-masing untuk mewakili kepentingan yang lebih luas dari para pemain dan turnamen. Secara keseluruhan, ini adalah struktur gaya 'piramida' yang sangat demokratis. Tantangan tak terhindarkan muncul karena beragamnya pandangan dan perspektif yang berbeda tidak hanya di sisi pemain, tetapi juga dengan turnamen. Seorang pemain berusia 20 tahun yang berada di peringkat 200 teratas kemungkinan akan memiliki prioritas yang sangat berbeda dengan pemain berusia 30 tahun di peringkat 20 teratas atau pemain ganda peringkat 80. Sama halnya, di sisi turnamen, keuangan turnamen ATP 250 sangat berbeda dengan Master 1000.

Jadi, tantangan dalam sistem kita benar-benar datang dari sudut pandang yang sangat berbeda yang harus kita pertimbangkan dalam pengambilan keputusan. Meskipun sangat penting bagi kita untuk mendengarkan pandangan semua orang, kenyataannya adalah bahwa konsensus bisa sulit didapat.

Kami tidak dapat memenuhi kepentingan individu dan Dewan harus melakukan apa yang kami yakini tepat untuk olahraga secara keseluruhan, yang pada akhirnya, saya sangat percaya itu demi kepentingan terbaik para pemain dan turnamen. Dan kita tidak bisa begitu saja melihat masalah melalui lensa turnamen dan pemain - tetapi juga sponsor, mitra media, dan yang paling penting dari perspektif penggemar. Kita harus ingat bahwa para penggemar adalah orang-orang yang mendorong kesuksesan komersial olahraga di seluruh penonton di tempat, pemirsa TV, dan sebagai audiens target untuk sponsor kami.

Tak pelak lagi ada keputusan sulit yang harus dibuat dan kita tidak bisa membuat semua orang bahagia. Juga perlu diingat bahwa kita juga harus bekerja secara kolaboratif dengan WTA, ITF, dan Grand Slam, terutama dalam menavigasi krisis saat ini dan menemukan solusi agar tenis kembali dengan aman. Kolaborasi seputar masalah kompleks ini sekarang lebih penting dari sebelumnya agar kita dapat menumbuhkan olahraga ke tingkat yang berbeda.



Ketika menyeimbangkan berbagai kepentingan dalam pengambilan keputusan, apa tujuan dan prioritas keseluruhan ATP?
Sejak wabah Coronavirus, prioritas nomor satu kami adalah melindungi kesehatan. Ini selalu dan akan selalu menjadi faktor yang paling menginformasikan bagaimana dan kapan tenis dapat dilanjutkan dan kami tidak membuat keputusan tanpa berkonsultasi dengan ahli medis yang relevan. Kami memiliki protokol yang kuat dan lengkap untuk diterapkan di acara ATP untuk mengurangi risiko infeksi tetapi kami juga harus realistis bahwa tidak mungkin untuk menghapus semua risiko.

Setelah kesehatan, tujuan utama kami adalah untuk mengejar yang lebih baik untuk olahraga kami, dan mencoba untuk menyelamatkan sebanyak mungkin musim ini dalam hal peluang bermain, poin peringkat, hadiah uang, dan memberikan olahraga kami untuk para penggemar yang ingin melihat tenis lagi.

Kami menyadari bahwa dimulainya kembali kalender tidak sempurna dengan cara apa pun - kami akan senang memiliki lebih banyak acara dan lebih banyak kesempatan bermain, dan lebih banyak ruang antara acara tenda kami untuk memudahkan penjadwalan pemain. Kenyataannya adalah bahwa dampak ekonomi dari krisis berarti turnamen yang berada jauh di bawah piramida kurang mampu menghadapi badai daripada yang ada di puncak. Tetapi apakah itu berarti kita harus menahan seluruh tur hingga situasi sepenuhnya kembali normal? Penilaian kami adalah bahwa kami harus memulai di suatu tempat dan jika kami memiliki turnamen di tingkat atas yang dapat berjalan, dan dalam lingkungan yang aman, memberikan peluang penghasilan tidak hanya untuk pemain tetapi untuk seluruh industri, baik itu awal.

Cara kami membuat pengembalian ini seimbang dan adil untuk semua, dalam hal peluang bermain, termasuk Tour Challenger, hadiah uang, peringkat ATP FedEx, perjalanan, adalah sesuatu yang akan terus kami kerjakan. Dalam jangka panjang, saya optimis bahwa dengan langkah-langkah pencegahan dikembangkan dan persatuan ditunjukkan oleh tpemangku kepentingan ennis, tenis akan kembali lebih kuat dari sebelumnya dan akan terus tumbuh untuk tahun-tahun mendatang.



Mengenai dimulainya kembali ATP Tour, pemangku kepentingan mana yang terlibat dalam pengambilan keputusan? Sudah proses yang panjang selama berbulan-bulan yang telah menghasilkan kalender yang sepenuhnya direvisi berdasarkan persyaratan baru. Kami harus gesit dan kreatif, dan prosesnya melibatkan kompromi dan konsesi di semua sisi. Dewan dan Dewan telah menjadi bagian penting dari proses itu. Kami juga memiliki panggilan grup dengan semua turnamen dan semua pemain.

Dan sama pentingnya, keputusan kami dibuat dalam kolaborasi erat dengan WTA, USTA, FFT dan ITF. Ada banyak bagian yang bergerak untuk menemukan jadwal revisi yang disesuaikan dengan tanggal, ketersediaan tempat, kesehatan dan keselamatan, dan pembatasan perjalanan di antara pertimbangan lainnya.

Apa yang kami miliki adalah jadwal yang bisa diterapkan yang menyelamatkan banyak acara dan mendapatkan peluang sebanyak mungkin dan saya ingin berterima kasih kepada semua yang terlibat atas upaya mereka. Banyak pekerjaan ada di depan dan kami terus memantau pembatasan perjalanan global dengan mengingat akses pemain sementara keputusan akhir pada akhirnya berada di tangan pemerintah daerah, mengingat situasi yang terkait dengan Covid-19 terus berkembang.

Secara umum, masa krisis seperti ini menekankan perlunya proses pengambilan keputusan yang gesit dan cepat. Dan sementara Dewan bertanggung jawab untuk menetapkan arah strategis keseluruhan Tur, manajemen perlu diberdayakan untuk mengambil keputusan sehari-hari jika kita ingin menjalankan bisnis secara profesional.

Salah satu hal yang saya pelajari selama bertahun-tahun bekerja di perusahaan baru adalah 'melakukan lebih baik daripada sempurna'. Keputusan harus diambil dan itu tidak harus sempurna - tetapi lebih baik daripada menunggu solusi sempurna yang tidak akan pernah datang saat Anda melihat orang lain melewati Anda.

Lihat Video: Resepsi Pernikahan Ala Drive-Thru Alternatif di Tengah Pandemi

Apakah Anda pikir keadaan di sekitar kembalinya ATP Tour pada bulan Agustus menciptakan lapangan bermain yang adil? Salah satu hal hebat tentang olahraga kami adalah olahraga ini benar-benar global dan meritokratis, berdasarkan peringkat. Kita semua tahu betapa pentingnya Peringkat ATF FedEx - itu adalah struktur yang pada dasarnya mengikat seluruh Tur bersama-sama. Dampak pandemi ini menantang esensi Tur kami di banyak lini - tidak hanya secara ekonomi, tetapi dalam hal pembatasan perjalanan, karantina, dll. Untuk Tur yang benar-benar global seperti kami yang melibatkan begitu banyak perjalanan internasional, itu sangat menantang.

Ini tidak akan menjadi sempurna sejak awal dan itu akan memakan waktu tetapi itu adalah sesuatu yang kami akan terus bekerja dan coba dan pastikan sebagai hasil yang adil dan seimbang untuk semua orang yang terlibat dalam hal peluang bermain, hadiah uang dan cara paling adil untuk peringkat untuk melanjutkan.

Seberapa adil kekhawatiran dalam tenis di sekitar keadaan pembukaan kembali, termasuk acara mana yang telah dijadwal ulang, poin Peringkat FedEx ATP, pembatasan rombongan pemain dan lain-lain?
Saya pikir wajar jika ada tingkat kekhawatiran. Situasi global dengan COVID-19 berkembang pesat dan itu menghadirkan banyak hal yang tidak diketahui. Saya percaya tindakan pencegahan dan protokol kami telah diinformasikan dengan baik dan di bawah rencana saat ini, beberapa peristiwa ATP terbesar dalam olahraga kami harus tetap dapat dipentaskan dengan aman terlepas dari keadaan.

Pada akhirnya, kami dapat memiliki rencana yang paling kuat di tempat tetapi kolaborasi dan persetujuan dari pemerintah daerah akan menjadi kunci, dan kami akan terus memantau pembatasan perjalanan internasional karena situasinya berkembang setiap minggu. Beberapa kelompok telah menyatakan rasa frustrasi karena tidak lebih terlibat atau sadar akan keputusan.

Seberapa efektif Anda merasakan keputusan besar telah dikomunikasikan?
Kami melakukan yang terbaik untuk mengomunikasikan keputusan secara efektif dan tepat waktu, dengan mengingat bahwa ada kendala dan persyaratan kerahasiaan yang harus dihormati dalam situasi tertentu. Di dunia media sosial saat ini, informasi menyebar sangat cepat. Itu bisa menjadi peluang dan sekaligus tantangan.

Namun pada titik tertentu, agar bisnis dapat berjalan secara efektif, Anda tidak dapat berkonsultasi dengan setiap pemain atau anggota turnamen pada setiap item. Meskipun kami ingin menjadi seinklusif mungkin, sama sekali tidak skalabel untuk mengelola mikro dengan cara itu. Kami akan sangat tidak efisien dan kami tidak mengaturnya sebagai bisnis; tidak ada organisasi. Di situlah struktur tata kelola kita perlu berperan, dengan Dewan yang dipilih untuk mewakili konstituen mereka, yang merupakan kunci untuk memungkinkan kita untuk gesit.



Seberapa baik Anda merasa struktur tersebut bekerja dalam hal memiliki sejumlah besar pemangku kepentingan yang diwakili? Setiap pemain atau perwakilan turnamen di Dewan atau Dewan harus dimintai pertanggungjawaban melalui proses pemilihan yang kami miliki - mereka harus diberdayakan sepenuhnya dan pada akhirnya, mereka dapat dipilih atau dikeluarkan. Dan hal yang sama berlaku untuk peran saya sebagai Ketua ATP.

Pertanyaan terpisah adalah apakah struktur tata kelola ATP perlu diubah atau dimodernisasi dengan cara apa pun. Anda dapat memiliki struktur tata kelola terbaik, tetapi pada akhirnya struktur tersebut bergantung pada orang dan interpretasi dari para pemangku kepentingan agar dapat bekerja secara efektif. Kami akan terus menilai apakah ada penyesuaian yang perlu dilakukan di sana. Secara terpisah pertanyaan tentang struktur tata kelola yang lebih luas yang menggabungkan WTA, ITF, dan Grand Slam adalah sesuatu yang harus diatasi untuk kepentingan seluruh olahraga.

Ada banyak pertanyaan mengenai distribusi pendapatan di tenis dan bagaimana membuat level yang lebih rendah lebih layak. Apa pandangan Anda tentang hal itu dan bagaimana cara mengatasinya?
Jika Anda melihat angka-angkanya, total hadiah uang di ATP Tour, Challenger Tour, dan Grand Slams meningkat lebih dari dua kali lipat antara 2009 dan 2019, mencapai lebih dari USD270 juta tahun lalu. Dan peningkatan persentase tahunan terbesar telah diarahkan ke babak kualifikasi dan awal dalam upaya untuk menyebarkan hadiah uang kepada lebih banyak pemain. Jadi ada beberapa peningkatan yang mengesankan dalam beberapa tahun terakhir.

Bisakah kita melakukan yang lebih baik sebagai olahraga? Saya percaya begitu, kalau tidak saya tidak akan mengambil peran ini. Bagi saya pertanyaannya adalah bagaimana olahraga bisa bersatu dan berkolaborasi dengan cara yang berarti yang akan meningkatkan standar bagi semua orang. Terkait dengan itu, kita harus bertanya apakah distribusi uang hadiah berfungsi sebagaimana dirancang untuk apa yang ingin kita capai sebagai olahraga.

Kami memiliki rencana strategis bergerak yang berharap untuk mengatasi bidang-bidang ini. Fokusnya, pertama dan terutama adalah menumbuhkan seluruh bagian untuk seluruh olahraga tetapi juga memastikan redistribusi turun melalui ekosistem tenis sampai ke Challenger Tour, yang diperlukan jika kita menginginkan olahraga yang sehat yang dianggap sebagai olahraga yang layak.

Apa prediksi Anda untuk olahraga tenis setelah Covid-19?
Saya pikir pandemi ini telah menunjukkan bahwa tenis lebih kuat ketika kita semua bekerja bersama dan memberdayakan dewan masing-masing, tidak hanya dalam pengambilan keputusan tetapi juga dengan menghadirkan persatuan sebagai olahraga. Tenis memiliki potensi yang sangat besar ketika para pemangku kepentingannya bekerja bersama dan akan ada banyak sisi positif jika kita dapat melanjutkan ke arah itu.

Secara terpisah, model bisnis olahraga kami selalu sangat bergantung pada pendapatan tiket, terutama dibandingkan dengan beberapa olahraga lainnya. Setelah melihat betapa sulitnya bagi turnamen untuk dapat bertahan secara ekonomi dengan berkurangnya atau tidak adanya penggemar di tempat, pandemi telah menekankan ketergantungan pada kehadiran di tempat. Ini menunjukkan lebih dari sebelumnya bahwa kita perlu melihat operasi kita dan memastikan kita berinvestasi di bidang yang tepat yang memiliki potensi paling besar, terutama dalam teknologi, media dan data, di mana saya percaya kita memiliki banyak ruang untuk pertumbuhan. Ada banyak pekerjaan di depan saat kami ingin mendapatkan Tur kembali dan berjalan, tetapi saya optimis tentang prospek jangka panjang olahraga kami jika kami terus bersatu dan bekerja bersama.